Aastaid on juhtimises usutud, et keerulisel ajal tuleb pinget ja kontrolli juurde keerata. Ärimentor Jüri Orgusaar selgitab, miks selline lähenemine loob küll näilise kontrolli, kuid mitte kestlikke tulemusi ning miks algab tõhus juhtimine hoopis juhi enda seisundist.
Ettevõtluses on aastaid levinud arusaam, et tulemused sünnivad suurest pingutusest, rangest kontrollist ja pidevast näpuga järje ajamisest. Mida keerulisem on olukord, seda tugevam on üldjuhul ka surve – nii juhile endale kui ka tema meeskonnale. Ometi näitab praktika üha enam, et selline juhtimisviis ei loo kestlikke tulemusi, vaid väsimust, pingeid ja vastupanu. Täna ei peaks juhid endalt küsima, kuidas panna oma meeskonnaliikmeid veelgi rohkem tegutsema ja pingutama, vaid kuidas luua keskkond, kus tehakse õigeid asju.
Head tulemused ei sünni kunagi pingest, vaid selgusest. Kui juht tegutseb halvas seisundis, kandub see paratamatult edasi kogu meeskonnale.
